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順應市場需求,抓住創業機遇

       1980年代前中國幾乎沒有房地產市場,那時中國城鎮人均住房面積只有7平方米,近半數的城鎮居民家庭面臨著缺房、無房的局面。1980年中央正式提出實行住房商品化:“允許私人擁有自己的住房” ,這一制度的改革在全國各地興起了建房熱。隨著打樁建房趨勢的興起,對打樁設備的需求更是高一浪高過一浪,當時八達的創始人正是敏銳抓住了這個機遇,創辦了如今的企業。


打通供應渠道,奠定發展基礎

       八十年代初期我國仍處于計劃經濟時代向市場經濟的交替階段,材料匱乏是全國面臨的一個重大難題。由于當時材料全是由國家物資局統一調配,加上鋼材料供應渠道不通,直接影響到企業的生產發展。而后經過多方奔走,我司先后與當地多家企業建立了橫向經濟聯合關系,才逐步緩解了材料缺口的嚴重危機。直到后來全國各地鋼材市場的建成,才從根本上扭轉了鋼材料供應渠道不通的被動局面。


狠抓產品質量,提高企業信譽

       企業建立后,制定了“以質量求生存,以品質求發展”的管理方針,在公司內逐步推行全面質量管理,以不斷提高質量水平。首先實行了質量責任制,提高職員對產品質量重要性的認識,根據各種不同的工種對公司職員推行獎懲制度,提高職員的工作積極性。其次從改進工藝入手,增強了機械化流水線作業的強度,并將產品返工率降至最低。


加強經營銷售,開拓產品市場

       企業整頓以前勞動生產率仍十分低下。1996年后,產量雖然大幅度增長,但市場銷售渠道狹窄、生產任務不飽滿的矛盾便突顯出來。為了改變銷售工作上的被動局面,適應市場競爭。決策層提出對內實行了銷售獎勵制度,對外則努力提供優質服務,凡客戶提出現場指導安裝調試等要求,都能在第一時間趕到現場實行妥善處理;把售后隨訪作為日常工作,虛心聽取客戶意見,通過多年的經營努力,贏得了客戶的良好口碑。


創新思路發展,理性迎接挑戰

       為解決國內大口徑樁基入巖的難題,2009年企業研發部門赴日、韓進行潛孔錘施工工法考察工作并引進國外先進技術;2012年,隨著整個工程機械行業發展形勢的走低,樁工機械企業也面臨著巨大的挑戰。而我司歷經數年時間的技術籌備,2012年9月對SHX雙回旋潛孔鉆機投產試制,并于2013年1月成功下線首套樁基鑿巖設備,該系列新型工法產品一經推出市場就受到客戶的熱捧,良好的推進了樁工行業未來的發展方向。而今我司已將這種多功能、多工法的鑿巖系列產品系列化生產,并擁有Φ650mm-Φ1500mm規格上下動力頭及Φ500mm-Φ1000mm規格潛孔錘。同時推陳出新,將振動錘、卷揚機、步履式打樁機、履帶式打樁機等樁工產品系列化、規范化,以更好的狀態迎接市場的挑戰。


市場前路漫漫,發展任重道遠

       面對著前途茫茫的樁工市場,企業必須掌握自主知識產權,加速對創新性產品的開發;加強對宏觀經濟形勢研究,樹立具有高品質、高效率的產品品牌;加強產品的精細化制作,提升品牌的競爭力,企業才能做大做強。

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